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2015年拓展培训活动感悟-黄琴
发布时间:2015-04-28 10:06:29  浏览次数:
 

 

    你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。                                               
                                                                 —查尔斯·兰姆
    我希望能用“谢谢”开头,谢谢公司给管培生的机会和表达出的诚意,也谢谢来到公司遇到的每一个人。
    文章用“说句心里话”作为标题,与其说是对拓展活动的总结,不如说是我作为管培生进入公司那一刻到现在的心路历程,在这个路上,看似路短,可是情深。
    如何让他人更加理解你所表达的思想?我认为首先要让他人了解你所经历的。所以,在表达我的想法之前,我列表简要说明下从来到公司到现在所参与的活动经历。

  
     
2015.4.07至4.12
参加公司组织管培生管理培训,熟悉公司组织结构和初步接触管理层。
2015.4.15至4.17
参加公司组织中高层管理者进行户外拓展培训及专题讲座
2015.4.18
参加公司召开第一季度总结会议
2015.4.20至今
在集团项目管理部轮岗

   
 
 
 
 
  
 
   我是幸运的。
    因为刚从懵懵懂懂的校园刚步入社会,心里充满了陌生和彷徨,相信大部分人也曾经历过这样的心情,但是,三鼎集团让我新的开始充满了温暖。
    公司现在正处在发展变革的关键时期,我们作为第二届管培生,无疑是幸运的,因为公司对于我们的培养计划更加完善,给予我们重视和发展平台是有目共睹的。从衣食住行到学习的机会,可以说是面面俱到。我希望自己能把握公司的发展机遇,将个人价值融入公司价值中,发挥自己最大的能力。
    我认为,入职培训和拓展活动以及专题讲座的形式作为公司培养新人的手段是非常有必要的。首先,入职培训是各部门和子公司的主要负责人为我们讲解公司部门职能设置及专业相关情况,使我们最快的对公司有了基本而全面的了解。后来的户外拓展培训及专题讲座也让我们在了解公司人事的同时,学会了团队和工作中应该注意的问题,可谓是受益良多。参加公司的第一季度总结大会让我能对公司的业务现状进一步了解,对后期工作有一个心理准备,至少是更方便我们进入工作状态,熟悉工作内容。
   我是热切的。
    我有一颗热切的心,我热切地渴望有自己的想法、渴望进步、渴望学习到书本以外的知识和实践能力。不只是因为我年轻,更因为我有一颗想要变得强大的心,只有有能力了,才能做更好的自己,才能更好地履行责任去保护自己爱的人。因此,我怀有一颗热切之心体会经历中的道理。
    在拓展训练中,我们的口号是“以服从为天职,打造三鼎铁军”,顾名思义,服从作为关键词,而如何更好地体现服从,那就是提高执行力的问题了。有执行力,其实就有领导力。因为客观来讲,作为员工,思考性较弱,而领导者即使有较深刻的理解,如何将对于执行力的理解应用到实际中,才是最关键的问题所在。
     我所学的专业是工程管理,当然专业性是比较强的,管理是在工程前提下,但是今天我想撇开工程,单纯谈谈我对管理的看法,因为公司从入职培训到拓展活动以及讲座,使我们接触到了不同层面的领导者,不论是从他们的讲演内容,还是互动过程,都能体会到不同领导者的风格,不过不管他们风格如何,影响如何,首先毋庸置疑的是,他们都是优秀的。
    在行政类管理中,我认为领导者的管理能力就是专业的体现,需要情商较高的人来胜任,在理论方面已经非常成熟,但是我们知道现实和理想总是存在差距的,如何能实现领导者的领导力效果,我个人认为在于领导者对自身清醒的认识,从而有针对性在团队管理中,针对不同的员工,用合适的方式去提高员工执行力。
    我们公司从组织结构可以看到,类似矩阵组织结构,以职能部门作为纵轴,以各子公司作为横轴,在项目中相互配合处理公司日常业务,但不同一般矩阵组织结构的是,我们的子公司不是只为项目组建的临时组织,人员相对固定,并且最高领导人是金总,这样避免管理目标的冲突。可是,换一个角度看,职能部门和分公司之间分工明确,这是优点,可是在协调方面,实际并不是理想中那么顺利,特别是计划赶不上变化时,如何体现矩阵组织结构的优势,这在于相互的协调,特别是工程方面的事务,本身流程比较繁琐,并且前面的工作对后面的工作影响往往非常重要,如何协调好项目管理部与各子公司之间的工作衔接,十分重要。各子公司与项目管理部属于一个相互配合部门,没有从属关系,这就造成了工作一定的难度,当然,通过集团指令性的文书能缓和在此过程中的矛盾,但是不能根本解决问题。作为独立子公司,以集团利益为根本,但是在地方上,缺少有效监督,工作容易松懈,即使定了目标责任,也可能产生道德风险,特别是当负责人对技术了解,但是管理能力不足时,缺少远见性,会对工作的后续造成不利影响,甚至损害公司直接利益。我认为,公司的信息传递系统应该进一步完善,信息的有效性和完整性应该是重点,就比如工作汇报应该规范化,每个星期甚至可以采取视频会议的形式,了解各子公司的工作进度和遇到的问题,同时,采取一定的激励手段提高子公司解决问题的积极性,比如突出贡献奖的专项奖励等,而不是所有的问题都留给职能部门甚至是大领导处理。另外专业类培训应该进一步加强和规范,不能只是凭借经验甚至潜规则去处理问题,还是应该规范化,特别是明确工程进度中出现的问题对后续工作的影响。作为职场新人,我可能对实际情况并不是特别了解,所以针对以上提出的问题,我提出的解决思路比较理想,但是,我认为从理想状态出发去思考,至少出发点是好的,有勇气去做,才有可能实现,这是俞敏洪在演讲中所说,我深有同感。   
    我是努力的。
    我们应该如何努力?有一种声音会说,只要过程努力,结果不重要。我认为,努力不只是过程,更要努力有一个好的结果,因为结果的意义往往影响更深远。
    在《裸婚》中,刘易阳说细节打败爱情,但是,我认为细节决定成败,因为这里的细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。所以,我们要从细节中去努力。
    我不是一个特别聪明的人,甚至有时会出现一点松懈。在拓展活动中,从游戏本身也好,从大家的经验分享也好,都有太多值得学习的地方, 我不敢说自己记住了每一条闪光点,我更不敢说自己能在学习之后能做到百分之百完美,但是我在努力有针对性地去完善自己所缺乏的能力,每天在反省中进步一点点,这也是一种积累。
    在培训中,最新颖的一个活动是——说句心里话,这句话不是有感而发,而是经过对某个时间的经历的感受,这不仅仅是一句话,不会今天说了明天就忘记了,而是说出来后会在工作中注意和学习的地方。这一句话不是说给领导听的,有几个人睡觉前再仔细回味一遍,我自己记住了吗,昨天我说的做到了吗?
    在专题讲座中,有一位副行长和俞敏洪先生的演讲都提到了同一个人——马云,当然提到他,就会提到互联网,马云的成功是无法复制的,但是他成功的背后究竟有什么是值得我们深思的呢,是他的人生态度还是他的卓越远见?与其去深究他的成功,不如在他引领的一个互联网时代中去突破,去将这些正在发生的事情应用到我们未来发展之中去。顺应新时代的趋势,将我们的行动计划与互联网结合,在行业中引领自己的风格。
    我现在在项目管理部轮岗,正在学习的是结算中的算量,作为工程类管理岗位,必须在专业基础上才能更好实现管理职能,对量的计算会帮助价的控制,对流程的清楚才能做出远见性的决策,有明确目标才会有自我完善与突破,我还在努力学习中。
    未来的我们
    饮水思源,四个字,字简情深。
    在三鼎集团,遇到好的机遇,燃烧那热切的渴望,通过正向的努力,相信我与三鼎会携手共创更加美好的未来!
    在三鼎集团,我看到了一切都有可能。

 

2015届管培生-黄琴

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